廠家可以通過正品云臺數字化引擎建立一物一碼終端掃碼大數據。比如通過對產品賦予一物一碼實現掃碼數據收集目標，選擇適當的掃碼技術。然后，為每個產品生成唯一的標識碼，并設計掃碼系統。接著，培訓終端用戶正確使用掃碼設備和應用程序。同時，確保數據安全，并利用數據分析工具進行信息提取和報告生成。最后，根據數據分析結果持續改進和優化掃碼系統及數據收集流程。
一、掃碼新形式：營銷費用由經銷商買單
最近在與品牌商客戶交流時，小編發現一部分品牌商希望將掃碼抽獎活動的主體一分為二，一部分區域的掃碼活動由廠家發起，包括活動玩法、抽獎概率、獎勵安排等都統一設置，門店、消費者掃碼領取的獎品從廠家直接發出；另一部分區域的掃碼活動則由經銷商發起，經銷商投入獎品，設置掃碼玩法，兩個區域不重疊。
通過這種方式，廠家既可以節省營銷費用支出，還擴大了掃碼活動的影響范圍，顯然是一舉兩得。經銷商為了加速線下動銷，也愿意參與進來。不過，經銷商做掃碼與廠家做掃碼的起點不同，經銷商發起的掃碼活動，終端和消費者的掃碼數據按照掃碼鏈路最終只能回傳到經銷商手中。
那么，廠家將掃碼活動全權轉接給經銷商后，如何能共享經銷商下的終端數據？
二、統一賦碼，終端數據統一上傳
首先，無論是廠家的掃碼活動還是經銷商的掃碼活動，都需要對產品的外包裝重新賦碼設計，這些工作需要在產品的生產線上完成，經銷商作為產品的分銷商，不涉及產品的生產，因而需要由品牌商事先來完成這一部分的工作。
基于這部分原因，雖然經銷商的掃碼活動由經銷商發出，但并不是隨隨便便都能做，必須先向品牌商申請，填寫活動信息報給品牌商審批，審批通過后，掃碼活動才能進入生產線，最終活動產品經物流流入終端和消費者的手中。
其他促銷活動，如買一送一、打折、送券等，經銷商不需要對產品包裝進行改造，參與活動的門檻低，可以自行設置，不需要向上層層審批，但與此同時，活動過程不透明，容易產生糾紛，品牌商也無法監管。與這些促銷活動不同，掃碼抽獎活動從頭開始就受到品牌商的“保護”，從產線上就重新改造賦碼。
為了能讓終端和消費者參與到掃碼活動中，品牌商在產線上時就要對產品的外包裝層層賦碼，按照不同的渠道角色掃描不同的二維碼，至少要設置瓶碼（消費者掃）和箱碼（終端掃），并且瓶箱碼彼此關聯。
經銷商將這批賦碼后的活動產品分銷給旗下的終端，終端掃描產品的箱碼掃碼抽獎，領獎時，終端需要上傳個人信息，如地理位置、門店名稱、店主名、聯系方式等，確認為旗下的終端后才能領取獎品。
除此之外，終端的掃碼量、掃碼時間、掃碼產品等數據也會自動記錄在冊。也就是說，在掃碼完成后，這些數據都會上傳至系統中，經銷商可以直接在線上查看。打開系統，經銷商足不出戶就能隨時查看線下門店的動銷和庫存數據，根據不同門店的情況，經銷商就可以安排業務員對終端及時補貨、鋪貨。
三、賦碼后關聯、套標前關聯
而這些二維碼來自品牌商，終端每掃描一次二維碼，掃碼數據也會自動反映在品牌商的系統上，不需要經由經銷商傳達。這樣，品牌商和經銷商就同步共享了終端數據，擁有了這些數據后，品牌商可以加強對終端的掌控力，并根據各個終端不同的掃碼情況采取不同的賦能手段。
終端的掃碼數據分為原生數據和行為數據，終端掃碼上傳的地理位置、店主姓名、聯系方式等都是原生數據，基于終端門店的不同情況，比如人流量、門店大小等，品牌商可以分層管理，策劃不同的營銷活動；
終端參與的掃碼活動、掃碼次數、掃碼時間等都屬于行為數據，在一段時間內終端的掃碼次數，基本上可以代表終端的進貨量，進而反推出動銷數，品牌商根據掃碼數據能及時了解市場一線真實的動銷情況，包括是否庫存高壓？是否動銷停滯？在掌握市場基本情況后，品牌商就能因地制宜調整針對終端和消費者的掃碼活動，賦能門店賣貨。竄貨、倒價亂價等渠道亂象，品牌商也能及時探知，積極解決，維護良好的市場環境。
四、總結
事實上，如果廠家要獲取產品終端銷售數據，其實廠家和經銷商都不會為了終端數據打起來，終端數據不屬于任何人，不論是經銷商還是廠家，都是為了在共享終端數據后采取合適的方式賦能終端，最終的落腳點還是幫門店賣貨。廠家背靠強大的技術能力和強勁的營銷團隊，能夠將枯燥的數字轉化為營銷動力，帶動門店轉型升級，注入動銷活力。
