竄貨問題按說也是個老生常談的問題，似乎一直也沒有很好的辦法來解決，由于竄貨對企業銷售網絡的生存與發展具有嚴重危害性，對品牌和企業經營具有很強的殺傷力，為了根治這種企業營銷病癥，企業應從以下幾個方面加大防范措施，從而有效進行竄貨管理：
1、健全營銷政策
企業應當立足現代市場運作，整合營銷的制高點，高瞻遠矚，運籌帷幄，制定一系列完善的銷售政策。諸如價格級差體系、促銷政策、返利政策、買斷經營權等等，尤其是價格政策，應當具有一定彈性，方便市場運作，企業不僅要考慮出廠價、二批價、終端零售價，還要嚴格執行監控體系，并制定對違反價格制度的處理辦法。合理而相對穩定的價格體系，方能保證級差利潤機制在銷售網絡各環節中的協調作用。
2、加強對銷售渠道的管理
建立完善的網絡管理體系，規范經銷商的行為，用制度制止跨區銷售。由于廠商之間即銷售網絡建設和管理者。與各地總經銷商之間是平等的企業法人之間的經濟關系，銷售網絡管理制度，只能通過雙方簽訂的經銷合同或協議書來體現，即用合同約束經銷商的市場行為。
3、實行產品一物一碼
即給每個產品編上一個唯一的識別號碼，印在產品的內外包裝上，通過防竄貨系統建立物流區域區分，便于對竄貨作出準確判斷和迅速反應。
4、加大市場稽查工作力度
委派市場督察，建立市場巡視員制度。市場督察的職責就是率領市場巡視員經常性地檢查巡視各地市場，及時發現問題并會同企業相關部門予以解決，市場督察是銷售網絡的“治安警察”，是制止跨區銷售行為的直接管理者，有權決定處罰措施。
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